全國典當行業(yè)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)顯示，截至2015年12月底，全國共有典當行8050家，分支機構(gòu)928家，注冊資本1610.2億元，從業(yè)人員6.3萬人。2015年全行業(yè)共發(fā)放當金3671.9億元，典當余額1025.2億元，與上年同期持平。

　　這一數(shù)據(jù)表明，在實體經(jīng)濟增速放緩的背景下，典當業(yè)依然保持相對穩(wěn)健的發(fā)展，顯示了實體經(jīng)濟對以典當為代表的小額、短期、快速的融資服務(wù)仍有較強需求；確切地說，典當行具有其獨立性和存在的合理性，它不會隨時代的進步而被淘汰，而只會不斷推陳出新與時俱進。同時，典當業(yè)以中小微企業(yè)、個體工商戶為服務(wù)對象，在普惠金融中發(fā)揮著拾遺補缺的作用，是對銀行的有益補充，但近年來，傳統(tǒng)的典當發(fā)展遭遇瓶頸。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年典當行的息費收入普遍開始下降，典當行當金余額增速放緩，而成本卻在不斷增加，導(dǎo)致典當行的利潤普遍下滑。由于典當行業(yè)務(wù)收費較高，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶紛紛流失；典當行業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一；作為典型的“類金融機構(gòu)”，受制于資本實力弱、融資渠道窄、業(yè)務(wù)單一規(guī)模小，以及過嚴的監(jiān)管政策的限制；對于典當行業(yè)而言，需要通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在保證盈利、風險可控的情況下破局升級。典當業(yè)務(wù)量發(fā)展受注冊資本和地域的限制，也不利于行業(yè)擴大經(jīng)營，典當與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，不僅僅讓典當行從傳統(tǒng)走向時尚，也間接改變了典當行業(yè)當前存在的一些不良現(xiàn)狀，同時也完成了典當行業(yè)角色的增加。

　　互聯(lián)網(wǎng)是很好的技術(shù)手段和服務(wù)平臺，因為互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)點是傳播廣、速度快、成本低、無地域和時間限制。典當行利用互聯(lián)網(wǎng)做典當融資，和傳統(tǒng)的模式相比，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：第一是能夠更快速、更低成本地獲取更多當戶，第二是能夠以更多方式、更大范圍地獲取資金，第三是能夠更多渠道、更加便利快捷地銷售絕當品，回籠資金。”如何低成本快速獲取貸款人即客戶，一直是傳統(tǒng)典當行的困擾，而互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)典當行只能“坐地經(jīng)營”的局限。

　　然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)典當行業(yè)也紛紛跨界融合互聯(lián)網(wǎng)金融，成就了典當行新的發(fā)展模式。例如，“雍和金融”。就是要為典當行的提供免費的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)，幫助典當行轉(zhuǎn)型升級，所研發(fā)的“雍和金融·典當+云生態(tài)系統(tǒng)”是以“雍和金融”、“雍和鋪子”為線上交易平臺，以典當行實體門店為線下交流服務(wù)中心，以雍和會員為參與主體，以促進資金資源、融資項目資源、特色商品資源在更大區(qū)域內(nèi)流通和增值為主要目的的資源整合體系。

　　通過與雍和金融合作，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上傳項目資源，集合全國資源為當戶融資，獲取融資咨詢收入；在“雍和鋪子”展示銷售絕當品，變現(xiàn)絕當物，通過在線鑒定等服務(wù)實現(xiàn)專業(yè)資源共享；組織本地雍和投資人活動聚集門店人氣，推動民品銷售，獲取當戶資源，增強品牌影響力并獲得雍和金融提供的推廣獎勵；參加雍和典當研究中心的系列講座及體驗式培訓(xùn)活動提高員工專業(yè)能力。

　　在上個月結(jié)束的兩會上，互聯(lián)網(wǎng)再次被寫入政府工作報告。作為“十三五”規(guī)劃的開局第一年，今年互聯(lián)網(wǎng)對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的促進作用將會日益顯現(xiàn)。

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